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時間的刻度，標註發展的方向；歷史的卷軸，揮寫奮進的篇章。
2009年，中國華電在三晉大地生根發芽，華電山西能源有限公司應運而生。
調結構，立穩 做實 根基
發電裝機由174萬千瓦增至253萬千瓦，供熱面積超2500萬平方米，產業由煤電拓展至風、光電等清潔能源領域，經營范圍涉及電力、熱力、煤炭、工程監理、招標代理、電力檢修、煤炭營銷，售電業務實現 零 突破 山西公司牢牢把握國傢行業大政方針，優化區域結構佈局。
加法 電為核心。在能源向綠色低碳轉型發展的大趨勢下，山西公司一直在尋求自身結構的再優化、發展質量的再提升，努力爭取煤電一體化項目發展，擇優發展風電、光電、分佈式能源和生物質能等新能源項目，帶動整體經營、管理和發展水平邁上新臺階：朔熱公司一期2 35萬千瓦超臨界循環流化床熱電機組，開篇集團公司在山西區域火電項目；首推集團公司 精益化調試 忻州廣宇公司二期2 35萬千瓦熱電聯產供熱機組，調試中各項參數耀眼；大同左雲秦傢山灣華10萬千瓦光伏電站一次並網發電，創集團在光伏發電領域耗時最短、效益最好、裝機容量最大的新紀錄，樹立地區及公司系統光伏發電的標桿；鹽湖分散式4.95萬千瓦風電項目實現33臺風機24小時滿負荷運轉，日發電量最高達120.12萬千瓦時，年度利用小時突破3100小時，連續兩年在集團公司內同類機組中名列第一，榮獲2016年度全國風電場生產運行統計指標對標及競賽一等獎；夏縣10萬千瓦風電項目、芮城12萬千瓦光伏項目按期投產，石槽溝9萬千瓦、澤州10萬千瓦風電項目、汾陽10萬千瓦風電項目全面施工建設；積極探索新路子、謀劃新發展，先後簽訂新能源項目開發協議200萬千瓦，為占據優質發展項目奠定瞭基礎。
減法 資產處置。去產能是落實黨中央、國務院 三去一降一補 供給側結構性改革任務中的重頭戲、硬骨頭，也是調整優化產業結構佈局的關鍵之策。面對資產負債率一度居高不下，低效無效資產總額占比較大的歷史窘況，山西公司主動迎接改革，憑壯士斷腕的決心堅定不移執行去產能任務，在集團公司的指導下，顯王煤礦率先啟動實質關閉，順利通過國務院國資委驗收，成為集團公司化解過剩產能之典范。同時，山西公司加快瘦身健體工作步伐，曲沃和信發電有限公司、和泰祥瑞置業有限公司先後註銷，區域結構調整與轉型升級日見成效。
五年來，山西公司完成瞭資產整合並購，對部分非煤、非電資產和多經產業進行瞭處置、清理，通過 增 與 減 的調配，由原38個經營實體，優化到12傢控股公司、6傢參股公司，構建瞭企業發展的堅實框架。
謀創新，釋放發展活力
在 誠信 求真和諧創新 核心價值觀的引領下，山西公司將 改革創新 作為 十三五 期間的發展戰略之一，強調謀創新就是謀進步、謀發展、謀未來。用創新實現管理升級，用創新突破發展瓶頸，目前正因創新驅動把改革發展內化於心，外化於行。
改革創新增強發展動力。2017年，山西公司全面推行 管控體制和運行機制 勞動、人事和分配三項制度 燃料管理體制 區域化檢修運維體制 物資采購管理體制 五項改革，全面履行區域管理的主體責任，增強區域管控能力。通過加強組織領導，明確各項改革的責任領導、時間節點及任務目標，各項改革任務有序推進。到2017年9月底，燃料體制改革、勞動、人事和分配三項制度改革已開始實施，管控體制和運行機制改革正穩步推進，檢修運維體制改革、物資采購改革也將全面鋪開，改革紅利的釋放指日可待。
技術創新激發發展潛力。近年來，山西公司在建立健全創新創效機制上開展瞭一系列嘗試和探索，構建瞭以質量、貢獻、績效為導向的技術創新成果評價和獎勵機制，形成瞭以創建 職工技術創新工作室 和 五型班組 為重點的大眾創新體系，搭建 五小 競賽、青創先鋒舞臺，形成項目成果160餘項，產生經濟效益3000多萬元。
管理創新提升發展水平。從2015年的 管理規范年 ，到2016年的 管理提升年 ，再到2017年的 改革攻堅年 ，山西公司立足破解管理中存在的矛盾和問題，緊緊圍繞安全管理、服務管理、體制機制、經營管理、產業發展、隊伍建設和惠及職工群眾利益方面的改革創新，突出圍繞生產經營發展 一個中心 ，采取全員參與、突出重點 兩種手段 ，落實制度、計劃管控、評審體系 三項保障 ，形成科學有效、責權明確、指揮有序、運轉高效的管理體系。經過幾年實踐，山西公司管理創新取得重大突破，管理創新項目榮獲集團公司管理創新成果一等獎2個，二等獎1個，榮獲電力企業管理創新論文大賽一等獎1個、二等獎3個。集團公司對山西公司給予高度重視，並將2017年管理創新成果推介交流選在山西召開，這是對山西公司管理創新工作的肯定，同時加強瞭公司系統各單位的工作交流，進一步促進瞭山西公司各項工作的提升。
五年來，山西公司緊跟國傢能源發展戰略、山西經濟結構調整動向、積極應對環境變化，直面困難、披荊斬棘，勇破發展瓶頸，上下同欲謀發展、千方百計抓經營物流車隊管理系統，堅持戰略主導、深化改革創新，在行業低谷期闖出瞭一條發展新路。
強黨建，凝聚攻堅合力
盤點山西公司近五年取得的榮譽，可謂亮眼：集團公司文明單位標兵、山西省五一勞動獎狀、全國五四紅旗團委 所屬各單位更是榮獲瞭集團公司五星級發電企業、全國工人先鋒號、全國職工模范小傢、全國五一勞動獎章、山西省五一勞動獎章等多項榮譽。這些成績的取得與山西公司全面加強黨的建設工作密不可分。
山西公司立足改革發展，註重創新物流路徑規劃載體，以加強基層組織、基礎工作、基本能力為抓手，嚴明 黨政同責、一崗雙責 ，構建多元懲防體系，強化巡視問題整改，築牢拒腐防變的思想防線。層層簽訂黨建目標責任書，建立黨建工作責任制，開展黨建工作考評。制定黨建 三年登高計劃 ，開展 基層黨支部建設年 活動和黨支部規范化建設試點，健全黨建工作制度體系，制定黨組織書記抓基層黨建工作清單。
通過中心組學習、黨員幹部教育等活動，山西公司牢牢擰緊思想建黨的 總開關 。黨的群眾路線教育實踐活動深入紮實開展， 三嚴三實 專題教育成效顯著，引深 兩學一做 學習教育，創新開設黨員幹部領學、部門主任講學、媒體平臺助學、雙微課堂促學、典型引路導學 五類課堂 ，豐富 黨員活動日 形式，形成瞭常態化教育機制。
為適應電力行業新形勢和變革發展的新要求，山西公司將人才作為企業發展的基礎驅動力，大力實施人才強企戰略，堅持陽光透明、任人唯賢的選人用人原則，註重幹部管理、教育、培訓，重點加大年輕幹部培養。近年來，廣大幹部職工的精氣面貌煥然一新，公司系統形成奮發進取、幹事創業的大氛圍，營造出山西公司和諧發展新局面。
五年來，山西公司認真貫徹落實集團公司黨組的決策部署，牢固樹立 四個意識 ，忠誠履行黨章賦予職責，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動全面從嚴治黨邁出堅實步伐，為深化改革發展提供瞭有力保證。
五年車隊監控系統是一個時間節點，更是站在新高度的起點。面對區域做實的新征程，山西公司將繼續砥礪奮進，鏗鏘前行，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的舉措，勤幹苦幹，奮發有為，為集團公司早日實現 2218 戰略目標，建成 以電為主、產業協同、清潔低碳、安全高效的世界一流能源集團 做出新的貢獻。（山西公司）
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